思维导图怎么应用于企业培训

　　思维导图是一种最接近大脑思维模式的头脑工具，很多企业想要把思维导图应用于企业培训，那么具体要怎么运用呢？下面就跟小编一起来看看吧。

 

　　拿其中的一个板块来说，在企业培训领域，思维导图可以应用在哪些方面呢？

 

　　1、 制定培训计划

 

　　在企业培训过程中，培训参与者都可以用思维导图来做计划。

 

　　当我们需要做计划时，可以使用思维导图，把我们需要考虑的所有要素都“画”出来，因此，在我们的头脑当中能够形成一幅“全景图”，既照顾到了宏观目标，又不会漏掉细枝末节。在画思维导图的过程中，由于自始至终都是围绕关键主题思考，所以不会“误入歧途”。在向别人讲解计划时，也易于让听众把握所有逻辑脉络。

 

　　2、培训讲师或学员准备演讲提纲

 

　　培训讲师在上课前，可以用思维导图来备课。思维导图所使用的关键词，可以保证讲师在授课过程中不漏掉关键性的内容要点，其分支结构又可以使讲师清晰地记住各要点之间的逻辑关系。

 

　　同样，准备上课发言的学员，也可以使用思维导图进行准备。由于思维导图是由关键词、分支曲线和图形所构成，因此非常容易记忆。

 

　　3、做学习笔记

 

　　科学家的研究表明，普通人终其一生也才用了4－6％的大脑潜能。笔记时大多数人从头到尾只使用一种颜色，我们大脑的左半球负责识别词汇信息的脑细胞经常会超负荷工作，而大脑的右半球负责颜色和形态的脑细胞却无所事事！

 

　　思维导图是一种打破了传统方式的全新的记笔记方法。当我们采用思维导图来记学习笔记时，由于采用了各种色彩和图象的方法，我们的记忆效率会显著提高；由于采用了“关键词”方法，我们就会经常思考所学内容的关键点；由于采用了曲线和无限分支的方式，我们能够很容易地了解所学各项内容之间的逻辑关系。

 

　　4、激发学员创造力

 

　　很多企业都把“创新”作为企业文化的重要内容。有很多方法能够支持和促进受训学员进行各种创新活动，而思维导图正是其中的一种非常有效的重要方法。

 

　　当我们为了“激发创造力”而使用思维导图时，应当将所有与创新主题相关的联想都画出来，再静下心来仔细思考或讨论每一个想法的可行性，并将相似的想法进行分类合并后，去掉绝对不可行的方法，再重新画出各种可行方法的思维导图。这时，很可能又有新的想法产生，而思维导图的延伸空间可以不受限制地随时扩展。

 

　　5、小组讨论的最佳工具

 

　　在企业培训过程中，经常会用到头脑风暴法、案例教学法、行动学习法等等，这些方法都会进行小组讨论活动。这时，思维导图是对讨论过程进行记录及过程管理，并进行成果总结的最佳工具。

 

　　在学员们进行小组讨论的过程中，可以由小组成员来共同绘制思维导图。学员们可以一起一边讨论一边来绘制，也可以先让每个成员各自画出自己的小思维导图，最后再汇总成一张大的思维导图。在整个过程当中，因为思维导图软件的可变动性，思维导图可以不断被扩展和更改，每位小组成员的意见都不会被漏掉，大家也能够从其他所有人的想法中得到启示，更容易产生出新的想法。

 

　　6、帮助学员总结和复习所学内容

 

　　在每次培训课程结束之前，讲师可以用思维导图的方式带领大家一起总结培训内容，这样可以大大增强学员的记忆效果。学员在课后也可以采用思维导图进行课程内容的总结和复习。